一、檢修計劃的審批及下達
1.年度設備大、中修計劃編制后，中修報生產(chǎn)技術部、總工審批，大修需轉報廠長批準，計劃批準后，由設備管理部門發(fā)送各有關部門（生產(chǎn)、計劃、財務等）和設備維修單位以及各有關工段執(zhí)行。
2.車間維修，有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間，如車間維修只能承擔二級保養(yǎng)而無能力承擔中修的，則中修任務由機修車間承擔，由生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車間和機修車間。
3.預防性試驗計劃有設備管理部門下達到動力檢修和設備維修單位執(zhí)行。






二、設備修理的技術準備
1.預檢：在大修前三月左右進行，也可結合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設備科編入計劃。主修技術員、大修鉗工及工段設備技術員預檢內容有：
⑴.設備主要精度及性能的檢查。
⑵.查清設備存在故障的原因，以便確定修理項目。
⑶.電氣部分檢修。
⑷.根據(jù)設備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。
⑸.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關資料。
⑹.研究關鍵零件部件的修理方案和制造工藝。
2.復檢：在大修拆機時進行，由主修技術員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設備技術員參加，對預檢做核對和補充。
3.編制修理技術準備書
在預檢測繪后，由主修技術人員編制“修理技術準備書”，其主要依據(jù)是設備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設備技術狀況的各種預檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術準備書一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車間，承修車間和設備管理員存檔。
三、驗收及移交
1.設備大、中修、保養(yǎng)后由設備管理部門組織設備主修技術員、工段設備負責人、檢驗員、主修鉗工、操作工參加驗收，驗收后，由主修技術員填寫設備修理完工驗收單，一式四份，送生產(chǎn)設備管理部門、設備使用工段、財務部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。
2.驗收后由計劃員將有關的修理資料（包括設備送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢修記錄、技術性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等），收集整理交設備管理員和公司檔案室存檔。
3.驗收運轉三個月內，由于修理質量造成故障，由原承修人負責返修，并承擔相應責任。
4.設備修理的移交：安排機修車間大修的設備驗收結束后，由送修車間設備員填寫“設備移交單”（一式三份），設備主管部門、機修車間、送修車間各一份。
四、檢查與考核
本制度由設備主管部門負責管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財務部監(jiān)督。http://10vip10.com